中海人事大清洗背后的央企甄嬛传 拆哪儿

据说有很多东西是无法测定的，它们处在一种量子态，你的观察只会让量子态坍塌，进而影响观察的结果。最有名的例子薛定谔的猫，你永远无法知道这只猫的死活。最新的例子是肖主席的饭碗，你永远无法知道这个人是否已经下课。而最令人费解的例子是太子妃升职记，到底谁特么把它弄下线了！

不久前，拆姐，预言肖的主席之位要被熔断了，还在自己的朋友圈与友人打赌，输的人请喝咖啡。结果迟迟不见动静，拆姐失望到内伤。猛然发现，拆姐需要送出的咖啡足以让自己倾家荡产！欲哭无泪的时候，前天，路边社报道说肖主席已经提交了辞呈。破涕为笑的时候，证监会紧急辟谣说与事实不符。转而再哭的时候，路边社说，“相信我，没错的”……

拆姐瞬间斯巴达了。你们，到底，要闹，哪样！女人虽然拥有很强的第六感，但是并不适用于打赌，不然会输得连内衣都不剩的。尤其是，不要用正常的逻辑去猜度燕国朝中的决定。

凭借拆姐长期与体制打交道的经验看，永远不要低估燕国体制内人事斗争的想象力，现实远比电视剧精彩。比如，拆姐今天要拆的，就是一部发生在央企内部的甄嬛传的故事，虽然主演是一帮男人。这家公司就是位列行业前十的千亿级别地产央企——中海地产。

知道吗，陈谊终于走了——在昨晚，中国建筑总公司一位高管朋友对拆姐说。

45岁的陈谊是中海地产的总裁。拆姐跟陈谊交集不多，但跟他在中建总公司的几位老同事有些接触。因为与董事长郝建民的斗争失利，这位“娘娘”过去两年一直被打入冷宫，不开心写在每一次早朝的脸上。

那位高管朋友给拆姐发了一封陈谊的离职信，洋洋洒洒1600字，离职信标题名为《重回起点再出发：善知慧行，阳光共赢》，痛诉23年中建革命史，但拆姐只看到其中六个字：忠义两责已了！

这六个字显然是写给郝建民先生的。忠义两责已了！不给郝（sha）董（bi）织毛衣，陈谊娘娘的哀怨之情溢于言表。

左一为陈谊，左二为郝建民

中海地产可以说是地产界的“黄埔军校”，包括万科、龙湖、碧桂园在内的大房企，最喜欢做的事就是时不时挖一下中海的墙脚。中海还可能是中国房地产行业利润率最高的房企。这是曾经最令王石胆寒的房企，2000年王石曾发起过一次合并，想让万科与中海合并，打造一架中国房地产的超级航母。然而这次合并在中海老大孔文杰的抗拒下失败了，王石不得不转抱华润宁高宁的大腿。

戏剧性的一幕在过去一年里发生。中海不断有高管离职，从营销公司董事长曲咏海、到助理总裁范逸汀，如今再到总裁陈谊。

陈谊并非中海离职职位最高的管理层。但据拆姐所知，中海外集团的财务总监肖喜学最近也递交了辞呈，而在10月份辞任中海地产执董的阚洪波，也走在辞职的边缘。但这一切人事的剧烈变化，因这家央企的封闭和低调，并不被公众所注意。

“今天的中海与过去的中海已经截然不同了，”一位中海管理层人士对拆姐说，在郝建民接班孔庆平后，这家央企经历了管理层换代、合并中建地产、管理架构改革等诸多大事，历时两年，这场央企里的甄嬛传终于在2016年年初迎来大结局：甄嬛郝建民把所有娘娘都干掉了。

将日子拉回到2013年。当时57岁的孔庆平卸任中海董事长，48岁的郝建民接任。就像万科王石放权给郁亮一样，孔庆平同样给郝建民留下了一个业绩到达巅峰、但山头林立的公司。

中海五大区域公司里，郝建民当时能够插手的地盘唯有华北公司，因为其总经理欧阳国欣是其掌舵北京公司时的下属。在华南，有业界营销好手曲咏海把持，他治下的广州能够与保利地产的余英相抗衡；西部则是郭勇的地盘，成都和西安公司长年占据当地市场第一名；华东区则有齐大鹏，苏州公司是中海最早过百亿的城市公司。工程和营销设计口，则是阚洪波和罗亮的天下——这些老臣们和郝建民的资历，都不相上下。

而在中建地产董事长易军赴住建部担任副部长后，有着400亿资产的中建地产，也在孔庆平和易军的撮合下，注入到了中海平台里。中建地产总经理陈谊、副总经理肖喜学带着几十号人和全国数十个项目，一起并入了中海。几方角力下，陈谊拿到了一个上市公司总裁的职位，肖喜学则在集团公司里担当财务总监一职。陈谊的中建系，也成了郝建民的另一大威胁。

郁亮花了十年时间，将万科变为他的万科。甄嬛郝建民将中海变为他的中海，只用了两年时间。在2014年年初，郝建民很快成立了一个类似于万科战投部一样的部门——战略管控委员会，一把将中海所有权力抓到这个部门。

战管部负责人叫林晓峰。林是郝建民在中海北京公司时候的老搭档，如今担任中海地产的财务总监，并统领战管部。战管部掌管各项目策划会、项目定位、设计方案、利润指标和工期，几乎管了中海所有事情，甚至连罗亮主管的设计和营销都被拿走了。

这个十个人的部门相当于郝建民的内阁，区域公司几乎被削去所有权力，各地方公司总经理的工作，就是拿拿地、报报规，和等着林晓峰的训话。

成立战管部后，郝建民又成立了工程公司、营销公司。工程公司董事长阚洪波，营销公司董事长曲咏海，他们直接归战管部管理，财务出身的林晓峰像一个巨大的甲方，给阚洪波、曲咏海直接定任务、考核。这些任务高得离谱，几乎是行业不可能完成的任务，完成了是这两位高管的工作，完不成就要挨批！

冲突很快发生了。去年年中中海地产的一个大会上，气氛降至冰点。林晓峰在会议上对管理层说，下半年中海项目开盘定价，严格按照数字执行，即成本乘以利润率的方式给每个楼盘定价。曲咏海大怒，定价都你决定了，那要我营销公司干啥，万一市场有变化呢！

未几，曲咏海愤怒离职。曲的一个部下对拆姐说，林晓峰给曲咏海的营销费用是1个点，行业平均水准是3个点，这意味曲咏海要是能办到这一点，就是好行业第一了，“这不扯淡吗？能做到这一点老曲就自己创业了，干嘛要在中海干！”结果曲真的去创业了。

同样难受的还有工程公司的阚洪波，西部公司的郭勇，以及华东公司齐大鹏。由于内部改革，中海工程人员流失严重，从呼和浩特到佛山，这两年中海工程事故不断，阚洪波承受着巨大的压力。

而中海传统优势公司西部公司和华东公司，则因为并非郝建民的势力，而几乎没有得到集团任何投资支持，苏州、西安和成都公司业绩一落千丈，郝建民把中海所有资源都砸在天津、济南和佛山公司——因为这些城市公司都是郝的爱将统领。

最为难受的是陈谊。带着400亿嫁妆嫁入中海后，他才发现一入中海深似海。强势的郝建民霸着董事长和行政总裁两个职位，只给他一个虚头巴脑的总裁职位。

中海地产董事长郝建民

在每一年中海地产的年报里，在一个不起眼的位置，都有着这一句话：根据港交所规定，主席与行政总裁不应由一人同时兼任，本公司考虑到该两个职位均要求对本集团业务有透彻了解及拥有丰富经验之人士，才可担任，倘由不合资格人士担任其中任何一个职位，本集团表现可能受到拖累，故由郝建民先生兼任行政总裁。

言外之意，郝建民宁可违规，也不让行政总裁职位旁落，因为，陈谊不配。

于是中建地产并入中海的两年时间里，挂着总裁头衔的陈谊，唯一能够分管的领域，是中海海外地产业务——该业务目前仅有美国纽约一个商住混合项目。郝建民没有给陈谊海外业务任何资金支持。

即使是这么一块小业务，在2015年年底也被郝建民拿掉了。陈谊之前通过中海的投资拓展部管理美国公司，然后在去年年底，投资拓展部被郝建明撤掉了，投资拓展部总经理林齐勃不得不出走龙湖，担任龙湖集团投资总监，陈谊彻底被削成光杆司令——这加速了他的辞职。

这个央企的甄嬛传，很快迎来了大结局。营销公司董事长曲咏海走了，助理总裁范逸汀走了，美国副总裁朱明辉走了，中海宏洋总经理陈斌去了碧桂园，总裁陈谊走了，集团财务总监肖喜学走了，接下来就是看坐如针毡的阚洪波、郭勇、齐大鹏和罗亮怎么办了。

两年时间，物是人非。陈谊应该很后悔当时并入中海时没有听他几位手下的建议：合纵抗秦。联合几大区域公司董事长，当时还是有得和郝先生一拼的。可惜没有如果。

而经历了这一轮大洗人之后，中海看上去内伤很重。据说不管是销售额还是利润率，还是工程质量、人才储备。但如果拆姐是郝先生，也许会这么写新闻通稿，主要是过去两年重组中建地产，耗费大量精力和物力……漂亮地把责任推给陈谊。

据说陈谊离职后，郝建民马上开始启动海外战略了。1月12号，中海在悉尼北区拿了一块土地，正式进军澳洲。

为什么要在澳洲开发呢？拆姐听说一个段子，说有一个人的女儿在这个资本主义国家读书。

报告巡视组，是不是该查查中海地产的裸官现象了？

“拆姐，你等着。。。。”

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